土洋夾殺 企銀一族日子難過

土洋夾殺 企銀一族日子難過
陳怡慈／專題報導 2006-10-16 03:50

由中小企銀改制的新竹商銀，面對日益艱困的經營環境，等不及歡度創行60歲生日、毅然賣給英商渣打，售價雖高，但看在永豐金控董事長何壽川眼中，卻是「看了心就是很難過」。

何壽川說：「這不是要賣或不賣的問題，而是你根本看不見繼續經營的價值」，因為「作銀行沒有第二個選項，就是一定得作大，不作大你就日子很難過。」何壽川的感觸，道盡企銀一族在台經營五十多年，招牌雖老卻難掩土洋夾殺、終至淪於明日黃花的窘境。

台北國際商銀最早是從台北中小企銀改制而成，在何壽川的精心布局下，台北國際商銀與建華金合併成為永豐金控，台北國際商銀在11月13日將合併更名為永豐銀行，成為二家規模屬於二線的銀行合併後馬上擠身資產規模一兆元以上的一線銀行。

台企銀、北商銀、竹商銀、中商銀、京城銀、花蓮企銀、台東企銀、高雄企銀在內，國內共有8家企銀族群，這些機構最早以「合會儲蓄公司」型態，創辦於民國37 到39年間，且在民國67、68年間改制成地區中小企業銀行；其中，竹企、京城、東企、高企分別在民國72、73年間改制成股票上市公司，高企已經由玉山金控買下。

擁有五十多年歷史的八家企銀，伴隨台灣經濟成長與衰退，也經歷市場最殘酷的考驗。當年為了讓類似民間互助會的合會升格，進而服務以中小企業為本的產業，八家合會按區域改制成企銀，卻也因地區及家族色彩濃，政商勢力勾結、淪為私人金庫，其中，高企、東企、台中商銀均曾因人謀不臧而爆發擠兌風波。

這八家企銀除了北商銀佔得台北地利之便，體質較佳之外，前華隆集團負責人翁大銘、前國民黨大掌櫃劉泰英等相繼介入，家族後代歷年惡鬥不休的高雄企銀，在前年成為國內第一家經金融重建基金（RTC)公開標售退場的問題金融構；體質較差的南企與台中企銀易手由建商經營；體質較好的竹商銀最後也被迫出售給英商渣打銀行。

東企由於體質不佳且管理不善，虧損累累，逾期放款比率高掛在22.83％，目前為中央存保公司列入輔導的名單，今年六月底淨值虧到只剩八千多萬元。蕭銘鵬說，第一階段將以每股3.5元辦理現金增資、預計私募總額30億元，目前已有5名自然人合計認購10億元，其餘20億元，希望引進對東企經營權有興趣的國內外團隊。

淨值已經是負18億元的花企早被金管會要求提出自救計畫，花企表示，九月底已與有意入主新團隊簽訂入股協議，將由這家在本國註冊成立的公司，認購以每股10元、認購合計53億的花企丙種特別股