華碩NB組織再調整 PM體系回歸童子賢旗下

華碩NB組織再調整　PM體系回歸童子賢旗下
加速衝刺全球前5大NB品牌　為明年品牌、代工分家做準備
（記者林詩萍∕台北） 2006/10/16

　為強化起飛階段的自有品牌筆記型電腦（NB）事業，華碩（2357）近來再度大動作進行組織調整，將NB PM（Product Manager）體系全數回歸至副董事長兼NB事業群總經理童子賢旗下，至於原本統籌管理PM體系的業務總部總經理曾鏘聲，未來將對華碩在全球業務、品牌行銷部份更為聚焦。由於華碩PM團隊幾乎等同於華碩NB事業靈魂，業界對此多半解讀，華碩日後在因應全球NB產業趨勢下，將會有更凸顯其NB與眾不同產品力的作為，以作為衝刺前進全球前5大NB品牌的最佳後盾，同時，選擇此時重新整編PM體系的動作，也將是華碩為2007年品牌、代工分家前的準備動作。

　華碩NB PM體系為華碩多年在全球NB市場中，至今擁有高成長表現、市場滿意度和打造品牌知名度的關鍵要角之一，對華碩NB貢獻度不言可喻，而華碩過去在組織改造前，將PM團隊隸屬於NB事業群業務處且必須對業務總部總經理曾鏘聲報告，多少有賦予PM團隊必須更了解市場、行銷方面的意味，如今將PM體系回歸童子賢管理，對華碩未來在NB研發技術、凸顯產品特色和實力等方向，也將持續產生莫大效益。

　NB業界人士表示，無論是華碩董事長施崇棠或是副董事長童子賢，對華碩NB的「產品力」都有高度重視的共識，唯有技術和產品力的展現，才能成功凸顯品牌價值和實力。此外，華碩對其在NB產業的表現擁有高度期許更不僅在品牌NB上，包括為白牌NB成立White Book事業處並擁有「ASmobile」品牌名稱，並擁有專屬研發、銷售團隊等作為，都彰顯華碩在NB事業的深遠佈局。

　值得注意的是，近期NB國際大廠不斷傳出電池問題造成NB損毀、傷害NB品牌辛苦建立的品牌形象問題，雖然問題矛頭直指電池廠，但NB品牌為了討好消費者而對NB電池在充電過程的設計，確實也成為NB品牌內部多方檢討對象。對華碩而言，打造值得信賴的產品力，才是贏得市場的不變法則，也是華碩選擇將PM體系回歸直接隸屬童子賢掌管的原因之一。

　NB業者指出，現階段NB產業集中化效應加速浮現，全球前5大NB品牌對「產品力」的重視其實相較薄弱，如另一NB大廠宏碁（2353）在凸顯產品和品牌形象的作法，則選擇相當重視PI（Product Identify）作為與市場溝通的橋樑，也藉此讓NB在全球市場達到「少樣多量」的高度彈性作法，華碩目前在NB上雖無明確PI定位，但華碩NB相當具備特色和技術實力的「產品力」，卻也成為其在全球NB市場勝出和品牌形象的核心價值。

　事實上，華碩對品牌NB表現企圖心十足，目光更是直接瞄準前5大NB品牌，期許品牌NB事業2008年進入前5大，2007年則希望NB排名先從現階段的第九～第十名，推進至第七～第八名。若以IDC、 Gartner等市調機構統計顯示，華碩在全球前10大NB品牌成長幅度位居第一，但以華碩的眼光和企圖心來看，成長並不足以讓華碩感到滿足，如何更強勁成長、更快速成長，才是華碩努力的方向。華碩2005年自有品牌NB出貨總量約160萬台，2006年上半因全球NB市場買氣不振，達成全年300萬台目標增添不少困難，不過，下半年至今預估出貨總量預計達到280萬～300萬台，仍有高達近8成成長，成長幅度可望再度蟬聯全球前10大NB品牌之冠。

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